אופנה והנעלה
זכיינות אופנה היא הקטגוריה שבה זכיינות פלוס עובדת הכי הרבה שנים. אופנת נשים, גברים, ילדים ותינוקות, הנעלה וספורט — לכל תת-קטגוריה מודל מלאי אחר, עונתיות אחרת ופרופיל זכיין אחר. ההצלחה כאן נקבעת בשני מקומות: ניהול המלאי והמיקום.
רוצים לבדוק אפשרויות רלוונטיות?
השאירו שם וטלפון — נחזור אליכם עם התאמות מהתחום הזה, ללא עלות וללא התחייבות.
הנתונים מציגים טווחים מקובלים בענף לצורך התמצאות בלבד. אינם תחזית, הבטחה או ייעוץ פיננסי, ואינם מהווים התחייבות לתוצאה כלשהי.
בחנות אופנה, הרווח לא נמצא במכירה — הוא נמצא במה שלא נשאר. קולקציה שנקנתה נכון נמכרת ב-70% מהפריטים במחיר מלא; קולקציה שנקנתה לא נכון מסיימת ב-40% הנחות ומוחקת את הרווח השנתי.
השאלה הראשונה שצריך לשאול כל רשת היא מי מחליט על תמהיל המלאי בסניף. יש רשתות שבהן הזכיין מזמין לפי שיקול דעתו, יש כאלה שמכתיבות תמהיל אחיד, ויש מודל ביניים. לכל אחד יתרונות — אבל מודל שבו הרשת מכתיבה מלאי והזכיין סופג את ההפסד על מה שלא נמכר הוא מודל בעייתי.
אופנת ילדים ותינוקות נהנית ממחזוריות טבעית: ילדים גדלים והלקוחות חוזרים בהכרח. שיעור ההנחות נמוך יותר והרגישות למגמות פחותה. זו הקטגוריה שאנחנו ממליצים עליה הכי הרבה ליזמים ראשונים.
אופנת נשים היא השוק הגדול ביותר וגם התחרותי ביותר — רגישות גבוהה למגמות ולחצי תמחור מרשתות בינלאומיות. אופנת גברים יציבה יותר עם מחזורי קנייה איטיים. הנעלה דורשת שטח אחסון גדול בגלל מידות, אך שולי הרווח בה לרוב טובים יותר.
חנות בקניון מקבלת תנועה מובנית ולא צריכה לייצר ביקוש בעצמה, אבל משלמת על זה: דמי שכירות גבוהים, דמי ניהול, השתתפות בשיווק המתחם ולעיתים אחוז מהפדיון. שעות הפעילות מוכתבות, כולל ימים שבהם אין קונים.
חנות רחוב זולה יותר ומאפשרת גמישות, אבל התנועה תלויה בכם. ברוב המקרים, מותג שמוכר על אימפולס מתאים לקניון, ומותג שלקוחות מגיעים אליו בכוונה יכול לעבוד ברחוב.